月別アーカイブ: 12月 2015

新分野の挑戦は面白いものです。今の新分野はAI・ロボット・Iot・ドローンでしょう。 ドローンを使った新たなビジネスモデルや地域再生などのプロジェクトをスタートさせました。 正直ドローンは面白いです。…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

新分野の挑戦は面白いものです。今の新分野はAI・ロボット・Iot・ドローンでしょう。

 

ドローンを使った新たなビジネスモデルや地域再生などのプロジェクトをスタートさせました。

 

正直ドローンは面白いです。それはそれをどうビジネスに生かすかというだけでなく純粋に操縦が面白いです(えへ!!)。FPV(First Person View)とかやっているとそれだけでウキウキするものがあります。いままで地上から見ているだけのコトでも違った視点から見るとそれだけで新しいアイデアや気づきがわいてきます。 
もっと本腰を入れて何かできないかということで、ドローンを使った協議会やアンテナサイトなどを立ち上げました。

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営業研修の今の主流は 講師が教えることは簡単ですが、実際には効果は出ません。 研修のワンウエイ型を今でもやっているようではなかなかその研修は効果が出ないでしょう。研修の主役は受講生ですから、彼らが自分…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

営業研修の今の主流は

 

講師が教えることは簡単ですが、実際には効果は出ません。

 

研修のワンウエイ型を今でもやっているようではなかなかその研修は効果が出ないでしょう。研修の主役は受講生ですから、彼らが自分で考え発言し討論し自分たちで答えとアクションプランを作らなければ何の意味もありません。偉そうな先生はもういらないのです。相手の現状・現実を知っている、コミュニケーションが取れる先生が必要なのです。研修の手法でもどういったビジネスモデルの研修を採用するのかということが問題になってきました。 

 

 

 

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個人プレーで行くのもよいですが、いつまでもそんな事が続くわけがありません。仕組み化は避けて通れない事なんです。 仕組み化でビジネスモデルやコンサルティングのレベルが飛躍できます。 仕組み化は、いろいろ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

個人プレーで行くのもよいですが、いつまでもそんな事が続くわけがありません。仕組み化は避けて通れない事なんです。

 

仕組み化でビジネスモデルやコンサルティングのレベルが飛躍できます。

 

仕組み化は、いろいろなパターンがあります。まず図式化してわかりやすくするというパターン、業務の仕組み化で効率やミスロスを減らしていくというパターン、一つの会社で出来ないものを連携できるリソースと手法を導入する事で今までのハードルを思いっきり下げながら新しい次元の仕事ができるような形に持っていく。。。。など様々なケースでビジネスモデルとしての仕組み化という事が登場します。これもビジネスモデルコンサルの主力業務です。 

 

 

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ビジネスモデルを策定したら次のステップはマネジメントモデルが必須。 そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデル。 ビジネスモデルのその次に大事なことは、そのビジネスモデルを動かしていくマネジメ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

ビジネスモデルを策定したら次のステップはマネジメントモデルが必須。

 

そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデル。

 

ビジネスモデルのその次に大事なことは、そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデルなのです。マネジメントモデルは古くは組織論や新しくはサッカー型マネジメントなどいろいろな種類が登場しそれぞれにいいところと問題点があります。で、このビジネスモデルにはどういったタイプのマネジメントモデルが必要なのか、それは成長過程の中でどう変わるべきなのかという研修+コンサルティングを行います。最初のビジネスモデルコンサルの部分から支援できます。 

 

 

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ネットベースのリアル ビジネスモデルが分かる導入できるリアルとITに強い会社 ビジネスモデルコンサルの主力メニューです。特にリアルビジネス(特に広義の流通が得意メイン分野)と、ITビジネスの双方を組み…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

ネットベースのリアル

 

ビジネスモデルが分かる導入できるリアルとITに強い会社

 

ビジネスモデルコンサルの主力メニューです。特にリアルビジネス(特に広義の流通が得意メイン分野)と、ITビジネスの双方を組みあわせたビジネスモデルの企画/提案/導入。そのためのマーケティング+応用分析、成果追求型コンサルティング・研修を行っています。 
これからの企業はビジネスモデルの競争といっても過言ではありません。 

 

 

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これからはSNSの活用がすべてだ。 リアルでいくら顧客コミュニティを作ろうとしても限度があります。 SNSを使った新しいビジネスモデルコンサルや顧客などとのコミュニティ作りコンサルとその活用発展支援を…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

これからはSNSの活用がすべてだ。

 

リアルでいくら顧客コミュニティを作ろうとしても限度があります。

 

SNSを使った新しいビジネスモデルコンサルや顧客などとのコミュニティ作りコンサルとその活用発展支援を行っています。非常に時間かかりますが。。。 
ほとんどの企業はコミュニティの考え方を間違えています。これからの新しいビジネスモデルを作っていくのにもSNSは大きな役割を果たします。 

 

 

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新しいビジネスモデルコンサルです。今までのマーケティングはもう古い 今の時代はネットを使った限りなくリアルタイムに近いマーケティングだ。 グーグルの検索を活用したリアルタイムのマーケティングを開始しま…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

新しいビジネスモデルコンサルです。今までのマーケティングはもう古い

 

今の時代はネットを使った限りなくリアルタイムに近いマーケティングだ。

 

グーグルの検索を活用したリアルタイムのマーケティングを開始しました。今までのマーケティングは、何週間か何か月かかかったデータを集計したものが普通ですし、しかもマーケティングの詳細は多岐にわたりません。我々の検索を活用したマーケティングは、何千種類もの分類に分けてすべてリアルタイムのデータを使った分析が可能です。いつまでタイミングのずれた結果を信用しますか?マーケティングにも新しいビジネスモデルコンサルの登場です。 

 

 

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諸葛孔明型の支援を行います。 最新のマーケティングの手法を使える、論理的に組み立てられる、アクションプランを出せる。 諸葛孔明(諸葛亮)は、諸説いろいろありますが、司馬懿いわく、諸葛亮の没後陣形跡を眺…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

諸葛孔明型の支援を行います。

 

最新のマーケティングの手法を使える、論理的に組み立てられる、アクションプランを出せる。

 

諸葛孔明(諸葛亮)は、諸説いろいろありますが、司馬懿いわく、諸葛亮の没後陣形跡を眺めながら「天下の奇才なり」と永らく戦った敵でありながら、その軍才を敬意を込めて賞賛している。また諸葛亮に手紙を出し「 黄権(魏に降伏した蜀の将軍)は快男児です。彼はいつも、あなたのことを賛美し話題にしています」と述べています(WIKIより)。奇策はよほどの経験と根拠が無ければ実はうてるものではありません。表に出ず陰で経営陣や営業陣を支えることは、これほど変化の激しい時代には必要です。社内にも優秀な人がいるでしょうが、それとはまた違ったフィールドをもっている人材をも必要としてることは明らかです。我々の売りは根拠のある経営企画マーケティング支援です。 

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検索分析をすることで相当な量のキーワード分析ができます。ここに答えがいろいろあるのですね。 ミドルデータ・ビッグデータの検索分析で今まで見えなかったマーケティングが可能です。これは既存の手法のマーケテ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

検索分析をすることで相当な量のキーワード分析ができます。ここに答えがいろいろあるのですね。

 

ミドルデータ・ビッグデータの検索分析で今まで見えなかったマーケティングが可能です。これは既存の手法のマーケティング会社では全くできないような手法です。

 

検索をベースに活動するのがいまのユーザーの一般的な形です。ちょっと新しい言葉を聞けばすぐに検索をするというのがそうです。リアルの流通業なんかの時代では店舗に行って商品を確認するということが普通でしたが、今はネットで検索し、その口コミ内容などを見たうえで、さらに価格を確認したうえで、どうしてもサイズとか雰囲気とかを確認する必要がれば店舗に行くという行動パターンが一般的です。つまり検索からわかる情報に相当なマーケティング情報が隠れているのが現在です。店舗のPOSデータではもはや意味がないものが多くなりつつあるのです。 
 
ミドルデータ・ビッグデータのkeyはそのデータを読める人がどうかということです。単に統計ソフトが使えますというのでは全く意味がないのです。いやもしかしたら確実にミスリードになる可能性が高いのです。リアルがわかって統計がわかる。これがビッグデータ解析の必須条件なのです。

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営業研修の今の主流は 講師が教えることは簡単ですが、実際には効果は出ません。 研修のワンウエイ型を今でもやっているようではなかなかその研修は効果が出ないでしょう。研修の主役は受講生ですから、彼らが自分…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

営業研修の今の主流は

 

講師が教えることは簡単ですが、実際には効果は出ません。

 

研修のワンウエイ型を今でもやっているようではなかなかその研修は効果が出ないでしょう。研修の主役は受講生ですから、彼らが自分で考え発言し討論し自分たちで答えとアクションプランを作らなければ何の意味もありません。偉そうな先生はもういらないのです。相手の現状・現実を知っている、コミュニケーションが取れる先生が必要なのです。研修の手法でもどういったビジネスモデルの研修を採用するのかということが問題になってきました。 

 

 

 

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個人プレーで行くのもよいですが、いつまでもそんな事が続くわけがありません。仕組み化は避けて通れない事なんです。 仕組み化でビジネスモデルやコンサルティングのレベルが飛躍できます。 仕組み化は、いろいろ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

個人プレーで行くのもよいですが、いつまでもそんな事が続くわけがありません。仕組み化は避けて通れない事なんです。

 

仕組み化でビジネスモデルやコンサルティングのレベルが飛躍できます。

 

仕組み化は、いろいろなパターンがあります。まず図式化してわかりやすくするというパターン、業務の仕組み化で効率やミスロスを減らしていくというパターン、一つの会社で出来ないものを連携できるリソースと手法を導入する事で今までのハードルを思いっきり下げながら新しい次元の仕事ができるような形に持っていく。。。。など様々なケースでビジネスモデルとしての仕組み化という事が登場します。これもビジネスモデルコンサルの主力業務です。 

 

 

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ビジネスモデルを策定したら次のステップはマネジメントモデルが必須。 そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデル。 ビジネスモデルのその次に大事なことは、そのビジネスモデルを動かしていくマネジメ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

ビジネスモデルを策定したら次のステップはマネジメントモデルが必須。

 

そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデル。

 

ビジネスモデルのその次に大事なことは、そのビジネスモデルを動かしていくマネジメントモデルなのです。マネジメントモデルは古くは組織論や新しくはサッカー型マネジメントなどいろいろな種類が登場しそれぞれにいいところと問題点があります。で、このビジネスモデルにはどういったタイプのマネジメントモデルが必要なのか、それは成長過程の中でどう変わるべきなのかという研修+コンサルティングを行います。最初のビジネスモデルコンサルの部分から支援できます。 

 

 

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ネットベースのリアル ビジネスモデルが分かる導入できるリアルとITに強い会社 ビジネスモデルコンサルの主力メニューです。特にリアルビジネス(特に広義の流通が得意メイン分野)と、ITビジネスの双方を組み…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

ネットベースのリアル

 

ビジネスモデルが分かる導入できるリアルとITに強い会社

 

ビジネスモデルコンサルの主力メニューです。特にリアルビジネス(特に広義の流通が得意メイン分野)と、ITビジネスの双方を組みあわせたビジネスモデルの企画/提案/導入。そのためのマーケティング+応用分析、成果追求型コンサルティング・研修を行っています。 
これからの企業はビジネスモデルの競争といっても過言ではありません。 

 

 

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これからはSNSの活用がすべてだ。 リアルでいくら顧客コミュニティを作ろうとしても限度があります。 SNSを使った新しいビジネスモデルコンサルや顧客などとのコミュニティ作りコンサルとその活用発展支援を…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

これからはSNSの活用がすべてだ。

 

リアルでいくら顧客コミュニティを作ろうとしても限度があります。

 

SNSを使った新しいビジネスモデルコンサルや顧客などとのコミュニティ作りコンサルとその活用発展支援を行っています。非常に時間かかりますが。。。 
ほとんどの企業はコミュニティの考え方を間違えています。これからの新しいビジネスモデルを作っていくのにもSNSは大きな役割を果たします。 

 

 

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新しいビジネスモデルコンサルです。今までのマーケティングはもう古い 今の時代はネットを使った限りなくリアルタイムに近いマーケティングだ。 グーグルの検索を活用したリアルタイムのマーケティングを開始しま…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

新しいビジネスモデルコンサルです。今までのマーケティングはもう古い

 

今の時代はネットを使った限りなくリアルタイムに近いマーケティングだ。

 

グーグルの検索を活用したリアルタイムのマーケティングを開始しました。今までのマーケティングは、何週間か何か月かかかったデータを集計したものが普通ですし、しかもマーケティングの詳細は多岐にわたりません。我々の検索を活用したマーケティングは、何千種類もの分類に分けてすべてリアルタイムのデータを使った分析が可能です。いつまでタイミングのずれた結果を信用しますか?マーケティングにも新しいビジネスモデルコンサルの登場です。 

 

 

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諸葛孔明型の支援を行います。 最新のマーケティングの手法を使える、論理的に組み立てられる、アクションプランを出せる。 諸葛孔明(諸葛亮)は、諸説いろいろありますが、司馬懿いわく、諸葛亮の没後陣形跡を眺…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

諸葛孔明型の支援を行います。

 

最新のマーケティングの手法を使える、論理的に組み立てられる、アクションプランを出せる。

 

諸葛孔明(諸葛亮)は、諸説いろいろありますが、司馬懿いわく、諸葛亮の没後陣形跡を眺めながら「天下の奇才なり」と永らく戦った敵でありながら、その軍才を敬意を込めて賞賛している。また諸葛亮に手紙を出し「 黄権(魏に降伏した蜀の将軍)は快男児です。彼はいつも、あなたのことを賛美し話題にしています」と述べています(WIKIより)。奇策はよほどの経験と根拠が無ければ実はうてるものではありません。表に出ず陰で経営陣や営業陣を支えることは、これほど変化の激しい時代には必要です。社内にも優秀な人がいるでしょうが、それとはまた違ったフィールドをもっている人材をも必要としてることは明らかです。我々の売りは根拠のある経営企画マーケティング支援です。 

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検索分析をすることで相当な量のキーワード分析ができます。ここに答えがいろいろあるのですね。 ミドルデータ・ビッグデータの検索分析で今まで見えなかったマーケティングが可能です。これは既存の手法のマーケテ…

 

 

 

 

 

 

 

  

 

検索分析をすることで相当な量のキーワード分析ができます。ここに答えがいろいろあるのですね。

 

ミドルデータ・ビッグデータの検索分析で今まで見えなかったマーケティングが可能です。これは既存の手法のマーケティング会社では全くできないような手法です。

 

検索をベースに活動するのがいまのユーザーの一般的な形です。ちょっと新しい言葉を聞けばすぐに検索をするというのがそうです。リアルの流通業なんかの時代では店舗に行って商品を確認するということが普通でしたが、今はネットで検索し、その口コミ内容などを見たうえで、さらに価格を確認したうえで、どうしてもサイズとか雰囲気とかを確認する必要がれば店舗に行くという行動パターンが一般的です。つまり検索からわかる情報に相当なマーケティング情報が隠れているのが現在です。店舗のPOSデータではもはや意味がないものが多くなりつつあるのです。 
 
ミドルデータ・ビッグデータのkeyはそのデータを読める人がどうかということです。単に統計ソフトが使えますというのでは全く意味がないのです。いやもしかしたら確実にミスリードになる可能性が高いのです。リアルがわかって統計がわかる。これがビッグデータ解析の必須条件なのです。

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