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@Akasetakao

コミュニティは待ってるだけでは作れません。こちらからどんどん発言をして行くことでコミュニティが出来上がってきます。

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コミュニティが作れないとなかなか個人事業としての広がりができないでしょう。

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最近の新人は受け身の人が多いんですが、時間をかければいい味を出す人も出てきてきます。

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日頃からいつでもどこでも自分のデータをひきだすことができるような仕組みが入ります。それはスマートフォンやタブレットで最近は本当に楽になりましたね。

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日頃からいつでもどこでも自分のデータをひきだすことができるような仕組みが入ります。それはスマートフォンやタブレットで最近は本当に楽になりましたね。

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業界を20ぐらいに分けていつもトレンド情報をいつもウオッチできる仕組みが入りますね。

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徹底的にデータで検証し、そこから仮説をとことん生み出すことに時間をかけることがアクションプランのベースになります。そこで偏った考え方に終始するといいのができません。

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ベンチマークは現地に行って?というのもあるし、ヒアリングしてというのもあるし、ネットでとことん調査することも、ベンチマークには必要なことです。

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ベンチマークは現地に行って?というのもあるし、ヒアリングしてというのもあるし、ネットでとことん調査することも、ベンチマークには必要なことです。

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いつもがむしゃらに働いているだけでは、マクロ的に見ることはできません。と言って、マクロ視点だけで行くと現場に近いミクロ的なことはなかなかわかりません。

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@Akasetakao

今の会社の中の仕事の中にも小さなビジネスモデルが多数組み合わさってます。ということは小さなビジネスモデルを変えて行くことで、全体が変わる原動力になります。

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日本でいけるビジネスモデルはお国がら詳細にこだわったビジネスモデルが必要なんですね。

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他の業界のビジネスモデルをどう自分ところの業界に取り込むかが、新しいビジネスモデルが生まれる可能性があります。

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コンテンツをどこまで毎日作れるかがコンサルタントになる最初の一歩です。

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@Akasetakao

データ分析を得意というのであれば最低でも統計分析の実践ができないと分析したことになりません。さらに今は現実的な仮説とアクションプランを出せないようでは話になりません。

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@Akasetakao

同じテーマで連続して提案して行くのなら、行く度にバージョンアップするのは当たり前ですね。

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@Akasetakao

同じテーマで連続して提案して行くのなら、行く度にバージョンアップするのは当たり前ですね。

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企画書はとにかく作ることです。一つの使い回しというところもありますが相手が違うのに一緒の提案というのは本来おかしいでしょう。

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流通に特化するならやはり定期的に海外にマーケティング調査ぐらいはいかないと日本だけ見ていると井の中の蛙になりますね特にさいきんは。

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マーケティングの基本は現場です。最近現場の意味合いが拡大されてきたので、そこに行ってというのもサイトをとことん調査してということもありになってきました。

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マーケティングの基本は現場です。最近現場の意味合いが拡大されてきたので、そこに行ってというのもサイトをとことん調査してということもありになってきました。

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ネットに関してもサイトぐらいは自分で構築できないとなかなかコンサルタントは難しいですね。出来ればイーコマースぐらいも自分で立ち上げたいものです。

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ネットに関してもサイトぐらいは自分で構築できないとなかなかコンサルタントは難しいですね。出来ればイーコマースぐらいも自分で立ち上げたいものです。

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@Akasetakao

紐付け思考法資格 今迄の思考法にオーバーライトで紐付け思考を足したハイブリッドな思考法です。

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